Un engagement qui se matérialise
Ensemble, guidés par le respect et le bien-être de chacun, engageons-nous avec agilité et authenticité à bâtir un avenir durable.
La publication de ce premier rapport ESG reflète la volonté de Solmatech d'inscrire sa performance dans une vision durable, rigoureuse et structurée. Cette démarche nous permet d'identifier nos enjeux prioritaires, de fixer des cibles mesurables et d'intégrer les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance à notre pilotage stratégique.
Au cœur de cette réflexion se trouvent des humains qui constituent la véritable force de Solmatech. Chaque jour, nos équipes mettent leur expertise, leur jugement et leur rigueur au service de projets essentiels aux collectivités. La santé, la sécurité, le développement des compétences et la reconnaissance du travail accompli sont au cœur de nos priorités, car ils représentent des conditions indispensables à la qualité de nos services et à la continuité de notre savoir-faire.
Ce rapport constitue le point de départ d'un engagement à long terme. Il s'inscrit dans une démarche d'amélioration continue, guidée par la transparence, la cohérence et le souci de bâtir une entreprise responsable, résiliente et durable.
Je tiens à remercier l'ensemble des équipes qui contribuent chaque jour à faire de Solmatech une organisation engagée, tournée vers l'avenir et solidement ancrée dans ses valeurs.”
Nous offrons une expertise complète en ingénierie des matériaux, géotechnique, environnement et métallurgie. Nous sommes impliqués dans les projets municipaux, commerciaux, industriels et résidentiels au Québec et ailleurs, réalisons des études géotechniques, des suivis de chantier, ainsi que des évaluations et stabilisations de pentes.
Nous nous spécialisons aussi dans la réhabilitation de terrains contaminés et le contrôle de la qualité des matériaux de construction, assurant des ouvrages durables grâce à des solutions personnalisées et innovantes.
30 ans
d'expertise
8
laboratoires
385
employés
Assurer la qualité des matériaux, la durabilité et la pérennité des ouvrages dans un souci de protection de l'environnement pour les générations futures.
Être l'employeur de choix et le partenaire technique de projets innovants pour bâtir un avenir durable.
Respect.
Engagement.
Bien-être.
Agilité.
Nous croyons que la force de notre firme réside dans nos parties prenantes. À l'interne, ce sont nos employés et nos investisseurs qui portent notre vision. Nous leur devons un environnement où l'innovation, la sécurité, l'inclusion et la transparence ne sont pas des mots, mais des engagements quotidiens. À l'externe, ce sont les aéroports, entrepreneurs, industries, secteurs minier, ferroviaire et éolien, exploitants de réseaux électriques, ministères et municipalités qui nous confient leurs projets.
Chacun exprime des attentes claires : performance, conformité, transition énergétique, acceptabilité sociale.
Nous les entendons. Nous les comprenons. Nous agissons.
Nous les entendons.
Nous les comprenons.
Nous agissons.
Steven Di CioccoL'implémentation et l'évolution du cadre de gestion ESG sont assurées par Steven Di Ciocco, responsable ESG chez Solmatech. Sous son autorité, un comité ESG a été constitué, regroupant des représentants des principales unités d'affaires et fonctions administratives, afin d'assurer la coordination, la cohérence et le suivi des initiatives ESG à travers l'organisation.
L'équipe est responsable de définir les objectifs ESG et les indicateurs de performance associés, ainsi que d'intégrer les facteurs ESG dans la prise de décision stratégique et opérationnelle, en alignement avec les objectifs d'affaires de l'entreprise.
En 2025, le comité ESG de Solmatech a réalisé une auto-évaluation structurée de la performance et du niveau de maturité de l'entreprise en matière de développement durable. Cet exercice s'est appuyé sur deux cadres de référence reconnus : le référentiel BNQ 21000, qui oriente l'intégration du développement durable dans la gestion organisationnelle, et les enjeux matériels du SASB (Sustainability Accounting Standards Board). Cette auto-évaluation et les consultations des parties prenantes de Solmatech ont permis au comité ESG d'arrimer les priorités ESG 2026 de Solmatech aux réalités économiques propres de son secteur d'activité.
Cette double approche méthodologique a permis d'identifier les principales forces de Solmatech ainsi que les axes d'amélioration à privilégier, tout en renforçant la cohérence entre les pratiques internes et les attentes de ses parties prenantes.
Bien que Solmatech soit avant tout une entreprise de services professionnels et techniques, son rôle dans la protection de l'environnement est central. Par la nature de ses activités — contrôle de la qualité des matériaux, caractérisation des sols, suivi environnemental et essais en géotechnique — l'entreprise contribue directement à la durabilité et à la performance environnementale des infrastructures du Québec.
À travers ses pratiques, Solmatech agit comme un acteur de transition vers une économie plus résiliente et plus sobre en carbone, en soutenant la conformité environnementale, l'innovation dans les matériaux et la préservation des ressources naturelles dans le secteur de la construction.
Réduire les émissions de GES par rapport à l'année de référence
Depuis 2019, Solmatech comptabilise ses émissions de GES pour les portées 1, 2 et 3 (déplacement domicile-travail).
Il a été observé que plus de 95 % de nos émissions comptabilisées proviennent des déplacements sur les chantiers des clients et des employés au bureau. Il est donc primordial d'effectuer un focus sur les politiques de déplacement des employés, tant sur les chantiers qu'aux bureaux de Solmatech afin de décarboner nos activités.
| Année | t CO₂éq | kg CO₂éq / $ |
|---|---|---|
| 2019 | 835 | — |
| 2020 | 810 | 0,031 |
| 2021 | 805 | 0,023 |
| 2022 | 910 | 0,024 |
| 2023 | 820 | 0,021 |
| 2024 | 960 | 0,022 |
| 2025 | 975 | 0,018 |
Réduire de 10 % les émissions de GES (portée 1 et 2) d'ici 2035, par rapport à l'année de référence 2019, tout en compensant ces émissions par l'achat de crédits carbone.
L'entreprise a dû réviser ses cibles à la lumière des défis des dernières années. La croissance rapide de l'entreprise, avec une hausse de près de 80 % du chiffre d'affaires depuis 2019, a entraîné une multiplication des chantiers et donc une augmentation des déplacements.
La pandémie de COVID-19 a fortement perturbé l'électrification de la flotte, en raison de la hausse du coût des véhicules électriques et de la rareté des inventaires.
De plus, la disponibilité limitée des infrastructures de recharge sur certains chantiers, notamment dans les régions nordiques, complique le remplacement à court terme des véhicules à essence.
C'est avec humilité et avec une transparence constante que Solmatech continue de travailler sur son bilan et de réduction de GES.
Malgré la croissance, les émissions de GES par dollar de chiffre d'affaires ont diminué de 40 % entre 2020 et 2025.
Solmatech demeure carboneutre depuis 2020 grâce à la compensation de ses émissions résiduelles de portée 1 et 2.
Élaborer d'ici la fin 2026 une stratégie d'incitation à la mobilité électrique basée sur les besoins réels des employés, mesurés via une consultation interne.
Installation de 10+ bornes de recharge de niveau 2 dans nos succursales, gratuites et gérées pour une rotation efficace.
Électrification progressive de la flotte (déjà 16 véhicules électriques ou hybrides rechargeables).
Utilisation de la Plateforme RCP pour générer des revenus destinés à soutenir la transition énergétique.
Achat annuel de crédits carbone certifiés (REV) pour compenser toutes les émissions résiduelles de portée 1 et 2.
Investissement à long terme avec TreesOfLives pour restaurer des écosystèmes en Amazonie et renforcer la séquestration du carbone.
Optimiser la performance énergétique des bâtiments et équipements afin de réduire la consommation d'énergie et d'améliorer l'efficacité opérationnelle.
Nos opérations dépendent de bureaux, entrepôts et laboratoires utilisant plusieurs sources de consommation énergétique, allant des systèmes de chauffage et ventilation aux équipements techniques spécialisés. Jusqu'à récemment, aucun indicateur ne permettait de mesurer leur performance ou d'identifier les gains potentiels. Conscients de l'importance d'intégrer l'énergie à sa stratégie ESG, nous avons amorcé une démarche structurée pour mieux comprendre nos usages et améliorer notre efficacité énergétique globale.
Composer avec des équipements de laboratoire énergivores fonctionnant souvent en continu.
Maintenir une stabilité thermique malgré les allées et venues fréquentes des techniciens de terrain.
Harmoniser les besoins de confort thermique variés des différentes équipes.
Nous avons déjà lancé un audit énergétique de niveau 1 couvrant cinq bâtiments, une première étape essentielle pour comprendre notre consommation réelle et orienter nos futures actions.
Utiliser les résultats de l'audit pour établir des indicateurs précis et suivre l'évolution des consommations.
Identifier et remplacer progressivement les appareils les plus énergivores par des alternatives plus efficaces dans les laboratoires.
Mettre en place des améliorations ciblées pour réduire la charge des systèmes de chauffage, ventilation et climatisation. De plus, réduire les pertes énergétiques causées par les mouvements fréquents entre l'extérieur et les zones de travail.
Définir un calendrier d'implantation des mesures recommandées, aligné sur la stratégie ESG et les opérations quotidiennes.
Réduire l'impact environnemental des opérations en améliorant la gestion, la quantification et la revalorisation des matières résiduelles générées sur les chantiers et en laboratoire.
Nos activités techniques génèrent des flux variés de matières résiduelles. L'autoévaluation récente a permis d'en dresser un premier portrait et de confirmer la nécessité de mieux structurer leur gestion, leur tri et leur revalorisation. Parallèlement, nous exerçons un leadership sectoriel en contribuant aux initiatives et comités dédiés à l'économie circulaire, un engagement qui reflète les valeurs de nos équipes et leur volonté de protéger les ressources naturelles.
Gérer efficacement des flux de matières générés dans un modèle d'affaires décentralisé, où les opérations se déroulent sur de nombreux sites.
Composer avec l'usage inévitable de matériaux à usage unique et la difficulté de bien ségréger les matières lorsque celles-ci se mélangent à celles des clients ou entrepreneurs.
Lever les réticences des clients face aux matériaux revalorisés en fournissant des assurances techniques claires sur leur qualité et leur performance.
Disposer de données fiables pour établir des cibles de réduction et orienter les pratiques de gestion responsable.
Nous avons déjà réalisé une première autoévaluation de nos flux de matières et contribuons activement aux avancées sectorielles en matière d'économie circulaire, ce qui pose les bases d'une démarche de gestion responsable plus structurée.
Poursuivre la quantification des flux générés afin de disposer de données solides pour guider les décisions.
Établir des objectifs de détournement de l'enfouissement adaptés aux réalités des chantiers et des laboratoires.
Recenser et sélectionner les options les plus pertinentes pour réduire l'impact environnemental des principaux flux.
Renforcer les méthodes de ségrégation et de gestion des matières dans un contexte multi-sites.
Fournir des essais et validations indépendantes pour soutenir l'adoption de matériaux revalorisés dans les projets.
Structurer et renforcer l'engagement social de Solmatech tout en soutenant la formation de la relève et le développement des communautés locales.
Depuis ses débuts, Solmatech soutient les milieux qui l'entourent. Par conviction et par attachement aux communautés dans lesquelles nous évoluons, nous avons contribué au fil du temps à de nombreuses causes culturelles, sportives et philanthropiques. Nous souhaitons aujourd'hui apporter une structure à cette générosité.
La mise en place d'une structure officielle de mécénat exige de concilier spontanéité et cohérence : il faut passer d'une culture de dons informels à un cadre durable et mesurable.
Il est essentiel d'assurer un équilibre entre les engagements locaux et nationaux, pour que les retombées sociales demeurent concrètes dans toutes les régions où Solmatech est présente.
Le déploiement des services pro bono demande une coordination étroite entre les équipes opérationnelles et les organismes bénéficiaires, afin d'assurer un impact réel et durable.
La première campagne de dons en milieu de travail a été lancée avec succès en octobre 2025.
L'Académie Solmatech a déjà offert des formations à 30 nouveaux arrivants, ce qui a mené à l'embauche directe de 30 employés.
Instauration d'une cible annuelle de dons pour soutenir des initiatives durables et alignées avec les valeurs de l'entreprise.
Collaboration avec Partenaire Santé et Centraide pour amplifier l'impact social des campagnes de dons internes.
Accompagnement technique offert gratuitement, dans le cadre d'appels d'offres, à des projets sélectionnés pour leur fort impact social — qui améliorent la qualité ou la sécurité des milieux de vie, encouragent l'inclusion ou favorisent le transfert de savoir.
Programme de formation interne visant à développer les compétences des nouveaux arrivants dans le domaine des chantiers de génie civil et du suivi de matériaux.
Partenariats avec les milieux d'enseignement (cégeps, universités, écoles de métiers).
Partage d'expertise auprès des étudiants et jeunes professionnels par du mentorat, des formations et des projets collaboratifs.
La santé, la sécurité et le mieux-être des employés sont au cœur de la performance et de la culture d'entreprise de Solmatech, autant sur les chantiers qu'au bureau.
Sur les chantiers, les employés appliquent les procédures SST, signalent les dangers et contribuent à des pratiques sécuritaires. Les fiches d'AST sont constamment bonifiées grâce à leur retour d'expérience. Au bureau, Solmatech favorise un environnement sain, respectueux et collaboratif. La forte croissance de l'entreprise a mis en lumière la nécessité de passer à une gestion centralisée et dédiée de la SST.
Les équipes de Solmatech évoluent sous une pression constante : attentes élevées des clients, enjeux techniques variés et normes réglementaires en évolution rapide.
La multiplication des exigences sur les chantiers génère du stress et exige une gestion saine de la charge de travail.
Sur les chantiers gérés par d'autres maîtres d'œuvre, les employés doivent s'intégrer à des équipes externes tout en maintenant la culture SST de Solmatech.
En 2024, un comité SST dédié a été créé, permettant de centraliser et uniformiser les politiques sur tous les sites, renforcer la formation des employés, améliorer le suivi des risques et incidents, et développer des indicateurs de performance.
Solmatech détient depuis 2023 la certification Concilivi, une reconnaissance québécoise accordée aux organisations qui s'engagent concrètement à instaurer et à maintenir des pratiques exemplaires en matière de conciliation famille-travail.
En 2025, la politique de conciliation a été élargie pour y inclure la proche-aidance.
Maintenir l'accréditation Concilivi et viser 85 % de satisfaction des employés liée à la flexibilité d'ici 2029.
Instaurer une charte de déconnexion responsable d'ici 2027, accompagnée d'une campagne de sensibilisation sur le droit à la déconnexion et la gestion du stress.
Former 100 % des gestionnaires aux meilleures pratiques de gestion de la flexibilité liées au sceau Concilivi d'ici 2028.
Transformer le mode de gestion vers une approche axée sur les livrables plutôt que sur la présence physique, offrant une autonomie accrue aux employés d'ici 2029.
Intégrer la conciliation dans les évaluations de performance des gestionnaires pour soutenir l'équilibre de l'équipe.
Placer le développement des compétences et l'épanouissement professionnel des employés au cœur de la stratégie de Solmatech.
La qualité de nos services repose directement sur l'expertise et la motivation de notre personnel. Nous investissons donc dans la formation continue, le mentorat et le développement de carrière, afin que chaque employé puisse évoluer dans un rôle aligné avec ses forces et ses aspirations. Cette approche personnalisée guide la gestion des talents et vise à créer un environnement de travail durable, inclusif et stimulant, où la croissance de l'entreprise progresse en harmonie avec celle de ses équipes.
Assurer le développement des compétences dans un contexte de forte sollicitation et de postes nécessitant une expertise hautement spécialisée.
Favoriser une transmission du savoir partagée tout en soutenant la croissance des compétences et les aspirations professionnelles des employés.
Une vigie des solutions de plateforme d'e-learning est déjà en cours et les thématiques de formation sont en structuration par division. Les premiers contenus sont en réflexion.
Favoriser un milieu de travail équitable, inclusif et représentatif, où la diversité des profils est reconnue, valorisée et intégrée dans les pratiques de gestion.
Nous bénéficions déjà d'équipes riches en parcours, expériences et origines diverses, un atout qui stimule la créativité et la qualité de nos services. Pour renforcer cet avantage, nous souhaitons structurer notre démarche en matière d'équité, diversité et inclusion (EDI). Cela implique de mieux comprendre la composition de ses équipes, de reconnaître les voix variées qui les composent, et d'assurer un environnement où chacun se sent accueilli et habilité à contribuer.
Assurer que la diversité en place s'accompagne d'une culture de gestion réellement inclusive et consciente des biais.
Soutenir les gestionnaires qui manquent d'outils et de formation structurée pour adopter des pratiques de leadership inclusif.
Composer avec des équipes aux profils variés (âge, parcours, expérience), ce qui exige une gestion attentive pour que chacun trouve sa place.
Pallier l'absence d'indicateurs permettant de mesurer et suivre de manière formelle la diversité et l'inclusion dans l'organisation.
Nous disposons déjà d'une forte diversité interne et avons amorcé une réflexion organisationnelle sur l'EDI, notamment en reconnaissant la nécessité d'indicateurs de suivi et en valorisant davantage les parcours et les voix variés dans nos équipes.
Récipiendaire du Prix 2023 de la Diversité ethnoculturelle et immigration de la Chambre de commerce de la MRC de L'Assomption.
Développer et offrir des formations ciblées pour sensibiliser les gestionnaires et les équipes aux notions d'EDI et aux biais inconscients.
Intégrer des outils et indicateurs permettant de mesurer la diversité, de suivre l'évolution des pratiques inclusives et d'orienter les décisions organisationnelles.
Mettre en lumière la variété des cheminements professionnels et des expériences au sein des équipes afin de renforcer le sentiment d'appartenance et la reconnaissance.
Encadrer les processus de recrutement, d'évaluation et d'avancement pour réduire les biais et assurer un traitement équitable pour tous.
Favoriser des environnements d'équipe où chacun peut s'exprimer, être entendu et contribuer pleinement, peu importe son profil ou son expérience.
Les employés travaillent-ils dans des conditions conformes et équitables?
Solmatech gravite dans un contexte de forte concurrence pour la main-d'œuvre technique spécialisée. Les conditions offertes sont alignées avec le marché et la structure de rémunération intègre des mécanismes de bonis liés à la performance pour certains postes, favorisant une culture de responsabilisation et d'engagement. Pour les professionnels hors chantier, l'entreprise offre du télétravail et une grande flexibilité, permettant à chacun de construire son horaire et de façonner son poste à son image.
La concurrence intense pour la main-d'œuvre spécialisée engendre des sollicitations externes fréquentes, accentuant la pression sur la rétention des talents.
Les attentes des employés évoluent vers plus de flexibilité et de services modernes comme la télémédecine, les programmes de bien-être, d'équilibre travail-vie personnelle, au-delà des programmes classiques.
Les techniciens intervenant sur des chantiers variés et parfois éloignés font face à des risques liés à la sécurité, aux déplacements et aux horaires atypiques.
Les conditions offertes par Solmatech sont jugées compétitives, avec des bonis liés à la performance pour plusieurs types de postes. Pour les professionnels hors chantier, le télétravail et la flexibilité horaire constituent déjà des atouts reconnus, favorisant autonomie et engagement.
Chez Solmatech, la gouvernance repose sur le principe que faire sa part signifie agir avec rigueur, transparence et intégrité, et que la pérennité de l'entreprise repose sur l'implication active de ses actionnaires. Dans un secteur où la confiance et la précision technique sont essentielles, une gouvernance solide constitue le socle de la qualité des services, de la conformité réglementaire et de la durabilité des opérations.
Cette approche garantit que Solmatech exerce son rôle avec professionnalisme, responsabilité et vision à long terme, en s'appuyant sur l'engagement actif de ses actionnaires et sur le partage de valeurs communes, consolidant ainsi la confiance de ses clients, partenaires et employés.
Évoluer vers une gouvernance de proximité en transformant la reddition de compte en un dialogue continu plutôt qu'en un simple exercice annuel de conformité.
Historiquement appuyée sur une revue de direction annuelle, Solmatech reconnaît que ce cycle unique ne répond plus pleinement aux attentes actuelles. Il existe une volonté manifeste des employés et partenaires d'accéder à une information plus fluide et fréquente concernant les décisions du conseil d'administration et les enjeux stratégiques de la firme. Cet intérêt est perçu comme un levier d'engagement majeur afin d'assurer une meilleure synergie entre la vision de la direction et les réalités du terrain grâce à des mises à jour périodiques sur l'avancement des objectifs financiers et ESG.
Réussir à définir ce qui doit être partagé de ce qui doit rester confidentiel afin de conserver une communication pertinente sans pour autant surcharger les équipes.
Déployer des systèmes d'extraction de données plus agiles que ceux de la revue annuelle pour permettre la production plus fréquente d'indicateurs financiers et extra-financiers.
Le comité de direction a déjà mis sur les rails le contenu qui sera publié dans le premier rapport d'ici la fin de 2026 et compte instaurer un mode de dialogue partagé avec les parties prenantes.
Faire de la durabilité la nouvelle condition de rentabilité en intégrant systématiquement les enjeux extra-financiers au pilotage stratégique de l'entreprise.
Historiquement axé sur des indicateurs de performance financiers (croissance et marges), notre pilotage reconnaît aujourd'hui que cette vision est incomplète dans le contexte de la nouvelle économie durable. L'intégration d'enjeux prioritaires tels que la rétention des experts, les émissions de GES et l'intégrité de la gouvernance marque un tournant majeur. Les coûts liés aux véhicules moins polluants, à l'amélioration des conditions de travail et à la reddition de compte sont désormais assumés comme des investissements stratégiques. Dans un marché où les clients publics et les grands donneurs d'ordres privilégient les partenaires responsables, notre performance extra-financière devient la condition de notre performance financière future.
Il faut réussir à démontrer mathématiquement comment une amélioration extra-financière (p. ex. : baisse du taux de roulement des techniciens ou réduction des GES) permet de réduire les coûts opérationnels (baisse des frais de recrutement et de formation, attraction de talent, augmentation de la performance dans les appels d'offres).
Solmatech a déjà effectué un changement de vision majeur en ne considérant plus ses piliers extra-financiers uniquement comme des éléments périphériques, mais comme des composantes indissociables de la direction d'entreprise.
Assurer un cadre éthique solide et transparent qui guide les décisions, prévient les risques de non-conformité et renforce la confiance envers nos employés, clients et partenaires.
L'éthique des affaires est un fondement essentiel de la crédibilité et de la performance durable de Solmatech. Bien que certaines règles internes de conduite et mécanismes de conformité existent déjà, nous reconnaissons l'absence d'un suivi formalisé permettant d'évaluer l'efficacité de ces pratiques ou d'identifier rapidement les risques éthiques. Nous souhaitons aussi renforcer la sensibilisation et l'adhésion à des standards communs, autant pour les employés que pour les partenaires et fournisseurs.
Assurer une vigilance continue face à la diversité des clients, fournisseurs et projets, où les risques de conflits d'intérêts sont plus élevés.
Favoriser une compréhension uniforme des règles éthiques dans des situations opérationnelles parfois complexes ou ambiguës.
Renforcer l'appropriation des pratiques éthiques par tous les membres de l'équipe, au-delà de l'existence de règles écrites.
Prévenir les comportements non éthiques malgré l'absence actuelle d'indicateurs de performance ou de suivi formalisé.
Solmatech a déjà mis en place des règles internes de conduite et des procédures liées aux opérations et à la conformité réglementaire, et a amorcé l'intégration de mécanismes numériques de documentation via sa plateforme SharePoint pour renforcer la cohérence et la transparence des pratiques.
Implanter un mécanisme anonyme et sécurisé permettant aux employés et partenaires de signaler rapidement tout comportement non éthique ou situation à risque.
Documenter, analyser et suivre les signalements via SharePoint afin de renforcer la transparence, détecter les tendances et améliorer les politiques internes en continu.
Élaborer des indicateurs permettant de mesurer l'efficacité des pratiques existantes, d'identifier les risques et de suivre les progrès.
Développer des formations ciblées permettant d'harmoniser la compréhension des règles, d'outiller les équipes face aux zones grises et de renforcer la culture éthique organisationnelle.
Communiquer clairement les standards attendus aux fournisseurs et collaborateurs externes afin de garantir une cohérence éthique tout au long de la chaîne de valeur.
Retrouvez l'ensemble de nos engagements, cibles et actions dans la version PDF du Rapport ESG 2026.
Télécharger le rapport (PDF)
Social
Chez Solmatech, la réussite de chaque projet repose sur l'expertise, le savoir-faire et l'engagement des équipes. Chaque essai, chaque inspection et chaque recommandation est le fruit du travail rigoureux de techniciens, d'ingénieurs et de professionnels qui interviennent directement sur le terrain et dans les laboratoires. L'entreprise reconnaît que sa performance ne se mesure pas seulement à la précision de ses services, mais aussi à sa capacité à faire sa part pour améliorer les milieux et les communautés où elle opère.
En soutenant la formation, la sécurité et la fierté du travail bien fait, Solmatech agit en partenaire responsable du développement des communautés et des infrastructures du Québec. Faire sa part, pour Solmatech, c'est mettre l'expertise et l'engagement au service du bien commun.
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